江西铜业质量管理跨越“卓越之旅” 未来发展需迎难而上

　  11月30日，江铜2011年质量管理评审会在公司总部召开。记者从会上了解到，下一步，公司质量管理将以争创“全国质量奖”为目标，主推“卓越绩效管理模式”导入和 “三标”一体化整合两项重点工作，引导公司质量管理步入“卓越之旅”。

  　追求卓越是质量管理的永恒追求。2011年，公司质量管理工作亮点纷呈：阴极铜、硫酸和铜杆产品评为“江西名牌产品”；“江铜”牌金锭和银锭再次通过 LBMA复查；公司荣获2011年度“江西省质量管理先进企业”；江西省有色标委会首次成立即将秘书处设在江铜，确立了江铜在省内有色金属企业中标准修定 的号召力和话语权。

为进一步提升公司产品的竞争力和江铜品牌的价值，会议提出，明后两年，公司将锁定“全国质量奖”这一争创目标，将“全国质量奖”最重要的考评依据——卓越 绩效管理模式逐步导入到质量管理实践中。此外，公司质量管理的另一重点，是在现有质量（测量）管理体系的基础上，导入ISO14001环境管理体系标准和 OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，实现质量（测量）、环境、以及职业健康安全管理体系“三标”一体的有效整合。

贵冶是公司“三标”一体整合的试点单位，自今年3月份启动该项工作以来，初步建立了“三标”一体的管理体系。在借鉴贵冶经验的基础上，明年，“三标”一体化整合将在公司全面铺开。

管理在于知行合一。结合公司质量管理中存在的普遍性问题和五大具体问题，公司副总经理董家辉指出，要真正把卓越绩效管理模式和“三标”一体化整合作为提升质量管理的有效途径落到实处，不做秀，不搞花架子，要通过各项整合工作，真正推进企业管理走上卓越发展的轨道。

引入卓越绩效管理模式，以及ISO14001标准和OHSAS18001标准，并对公司质量管理体系进行全面整合，是推进企业整体管理水平，实现企业卓越绩效，支撑公司“十二五”发展的重要保障措施。董家辉要求，各有关单位要迎难而上，主动作为，加紧实施，全面提高公司质量管理科学化、规范化、精细化水 平。