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第十二届中国特许加盟大会纪行
【好展会网 特许加盟专题】
<p>云集中国连锁业特许加盟精英企业的第十二届中国特许加盟大会于4月15—16日在北京香格里拉饭店举行。出席这次大会的有商务部商贸服务管理司副司长、中国连锁经营协会会长、北京市著名高校和经济研究领域的专家及美国特许经营协会轮值主席 Ken Walker等，来自全国的52家连锁经营获奖企业与近百家获奖的区域和单店加盟商参加了这次大会，这是中国连锁经营领域最高规模的一次盛会。 <br />
在此次大会上，小拇指等19家企业从中国3000多家连锁体系中脱颖而出，荣获“2009-2010中国优秀特许品牌大奖”，另外，小拇指义乌区域加盟商、 湖州单店加盟商也获得“中国优秀加盟商”奖。与其它获奖品牌不同的是，小拇指获此殊荣，不仅在浙江连锁经营企业中是首次，在中国汽车后市场服务业中也是仅 有的一家，因此引起了与会者的广泛关注。同时，小拇指总裁兰建军作为大会特邀嘉宾应邀出席了特许百强CEO高峰论谈，介绍了企业经营策略并回答了听众的提问。 <br />
评委对小拇指获奖词是“这个品牌做得特别用心！做事专注、简洁、有创意。” <br />
在评委的评语中还指出：“小拇指总能把复杂的事情简单化。其品牌定位是多、快、好、省，其经营理念是‘拉勾诚信’、‘栽苗除草’等小孩子都能懂的大白话。通 过《小拇指生意经》、《小拇指之歌》等，小拇指在潜移默化中引导熏陶着员工的思想和理念，可谓‘润物细无声’。 <br />
在实操层面，小拇指通过信息化手段固化管理思想，建立了五大体系。比如，门店ERP系统，解决了针对车辆维修记录的全面质量管理，以及针对车主维修偏好的个 性化管理问题；颜色管理系统，使高效发布颜色配方、高效查找颜色配方更容易实现；电子商务系统，加强了材料的质量管控和消耗的成本管理；积分系统，实行全员积分管理政策，促使员工更加主动工作，提高了加盟系统的工作效率和加盟商满意度，员工平均工资水平提高10%，公司人均产值提高24%；OA系统，提高 了全国分散经营的决策流程和效率。 <br />
此外，小拇指对门店督导内容的划分和评价方法简洁明了，值得大家借鉴。比如，对门店的督导内容按形象标准、管理规范和经营能力三个方面进行分类，抓住了店铺的经营管理要领。其‘甲乙丙’、‘ABC’、‘123’形式的评价方式，使门店优缺点一目了然，也有助于对应的管理部门改进工作”。 <br />
在大会现场，兰建军总裁与获奖企业如家快捷、小肥羊、翰皇等企业CEO深入交谈，分享企业成功经验。参会企业对小拇指的经营管理高度赞誉，并与兰建军总裁合 影留念，表示参观小拇指杭州总部的意愿。兰建军总裁欢迎各位企业家的造访并热诚希望各企业领导人对小拇指的发展提出建议。 <br />
此次大会活动的间隙，兰建军总裁与特邀嘉宾美国特许经营协会轮值主席 ，Driven Brands 股份有限公司首席财务官、董事会主席、首席执行官Ken Walker进行了单独会晤。双方就汽车后市场经济形势的走向，连锁经营的经验、双方企业合作意向深入交换了意见。Ken Walker先生表示，他相信与小拇指汽车后市场领域的合作将会是一次愉快的合作，并邀请兰建军总裁在方便的时候赴美访问Driven Brands公司。 <br />
此次大会，不仅是中国特加盟品牌企业家的盛典，也是中国连锁经营界精英相互学习、分享成功经验、以期共同进步难得的机会。</p>
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